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玲珑金矿“三级联动” 蹄疾步稳释放创新活力

发布日期:2022.04.21

自4月份起,玲珑金矿全面开启精益推进"三级联动"综合考评体系,助推企业开源节流、提质增效,促进精益管理和企业创新融合推进,实现全员、全环节、全过程创新改善,实现高质量发展。

让精益管理站“C位”唱“主角”

玲珑金矿把持续推进七项精益管理大项目建设作为工作重心,分别围绕物流管理、排水用水管理、能源管控、尾砂综合利用、运输及提升系统优化、采矿技术创新、深化企业改革七个方面,以“大项目”形式进一步强化各专业、各系统、各环节精益管理意识,集中破解公司当前瓶颈问题,推动一系列创新要素向各项目集聚,浓厚全员创新氛围,增强创新创效实力。

以精益课题研究破除“中梗阻”

因地制宜,因事施策,定期组织各部门专业骨干召开碰头会、研讨会,聚焦制约专业工作高质量发展的痼疾短板,“点题式”明确了28个精益课题,以“技术攻关+生产现场应用”为原则,以“现实可行+快速见效”为目标,把课题变成重点项目,把项目变成创新成果,再把成果固化为可推广的经验,形成完整的、可复制的创新课题研究链条,解决创新成果转化不顺不畅等问题,提升创新成果质量和产出效率。

以精益自主改善实践打通创新“经脉”

为有效激励全员创新创效积极性,激发创新活力,制定改善提案奖励办法,鼓励各单位、各分矿从精益微改善入手,发动全体员工积极主动地参与到改善中来,让创新“金点子”成为助推创新工作的有效动力。通过大胆试、自主改,明确主攻方向,增强自主创新能力,着力推进创新成果转化,在“微改善激发大创新”的思路下蹄疾步稳,为实现精益管理和企业创新的融合推进注入不竭动力。

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